[Video] Ciclo de Vida do SCRUM

Olá Pessoal,

Na onda de metodologias, frameworks, métodos, library, etc, o que tem se destacado é tudo o que se encaixa melhor num dia-a-dia imensurável, rápido, corrido, sufocante, que nos assola a cada minuto e cada dia mais. Afinal, quantas pessoas que vocês conhecem que respondem “Tudo tranquilo, não tenho o que fazer o dia todo!” quando perguntam “Como está a correria ?” ..rs..

Bem, nós da Bug BusterS, estamos sempre em estudos constantes para nos manter atualizá-dos com o que está rolando, tanto no dia-a-dia do mundo corporativo que nos envolve enquanto empresa e também aos nossos clientes, como no mundo tecnológico que envolve nossa especialização, sempre em busca de soluções em TI para melhorar os processos organizacionais das empresas desse nosso Brasil.

Nesses estudos, estamos no momento em uma “reciclagem” no mundo da “Gestão de Projetos” ! Todos se atualizando no mundo do PMI, estudando como aproveitar um pouco do PRINCE2 junto com o PMI, aprimorando a análise de “Caminho Crítico” com a ideologia ENXUTA do Goldratt (Corrente Crítica) e agora estamos nos deparando com a ÁGIL metodologia do SCRUM (bola da vez).

Notem que a cada dia veremos mais os termos, ÁGIL, ENXUTO, MINIMALISTA, etc em cada nova proposta de algo diferente, inovador.

Segundo a Wikipedia, SCRUM é:

“O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.

Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título.

Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.

Apesar de Scrum ter sido destinado para gerenciamento de projetos de software, ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.”

Para saber mais sobre o SCRUM, dê uma olhada neste vídeo que mostra um pouco sobre a metodologia.

Enjoy!

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[ Clientes ] SABIE segue tendência mundial e implanta filosofia LEAN

Fonte ou Autoria é: Flavia Freitas  [www.segs.com.br] – 23-Mar-2009

“”Pensamento Enxuto” é a aposta da empresa para otimização de produtos e serviços em tempo recorde.

Tradicional marca brasileira de confecções, com quase 80 anos de mercado, a Sabie inova e implanta a filosofia que tornou a Toyota a empresa mais eficiente do mundo: a Lean Manufacturing ou Sistema Toyota de Produção, realizada no Brasil pelo Lean Institute Brasil.

O principal objetivo da empresa é continuar apresentando seus produtos com a qualidade comprovada Sabie, porém, em tempo recorde. “Em um momento de turbulência, o melhor a se fazer é agir. E a filosofia Lean se enquadra perfeitamente na maneira atual de pensar da Sabie: “Nós somos o que você quer, do jeito que você precisa”, afirma Roberto Toschi, diretor de marketing da empresa.

O “Pensamento Enxuto” é incorporado em todos os setores de uma organização, a fim de eliminar qualquer tipo de desperdício e otimizar todos os processos dentro de um grupo, desde a matéria-prima até o transporte do produto manufaturado ao cliente.

E, em uma empresa de confecção, esse “Pensamento Enxuto” tem como princípios básicos: fazer com que o cliente valorize e entenda o produto; enxugar ao máximo o que não agrega valor ao produto e processo, eliminando desperdício; ser contínuo no processo produtivo com in-put e out-put equilibrados e aplicando a teoria das restrições (primeiro que entra, primeiro que sai); criar a rotina que sempre, na expedição, puxe o processo produtivo fazendo o tac time (ritmo de atendimento ao cliente e faturamento da produção), podendo ser visto e acompanhado constantemente; além de mapear os valores da cadeia e melhorá-la continuamente. As principais ferramentas utilizadas para a implantação da Filosofia são Just in Time; Kaban; 5S etc.

Com investimento em modernização e infra-estrutura, fazem parte dos projetos da empresa a aquisição de equipamentos de TI para intensificar ainda mais a força de vendas; desenvolvimento de um programa interno com melhorias e benefícios para os funcionários, e destaque da marca da Sabie, uma das líderes de mercado, através de canais de comunicação. Com tudo isso e apostando ainda em novos mercados como os de restaurantes, motéis e uniformes, a empresa projeta um crescimento de 22% em 2009.

A Sabie diferencia-se no setor pelo alto padrão de qualidade, durabilidade e, principalmente, personalização de seus produtos, o que a torna referência de mercado em enxovais nos segmentos de hotéis e hospitais. Entre as bandeiras atendidas estão os Hospitais Albert Einsten, São Luiz e Sírio Libanês, e mais de dez cadeias de hotéis como Atlântica, Blue Tree, Accor, Pestana, Estanplaza, entre outros.

Atualmente, a Sabie está presente em todo o mercado nacional e já ultrapassou fronteiras, atuando na Argentina, Uruguai, Chile e Peru. Sua sede fica em São Paulo, na rua dos Patriotas, e o endereço eletrônico é http://www.sabie.com.br.

SAC 0800-7722911.”

Esta notícia foi divulgada no SEGS Portal Nacional. Para acessar a matéria no local original clique aqui.

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No meu ponto de vista, a Sabie é um exemplo de empresa quando se fala em “quebra de paradigmas”. Numa parceria de alguns anos, tive a oportunidade de atuar com o José Sabie (Presidente),  Gilberto Sabie  (Diretor), Roberto Sabie (Diretor), Ilson Pereira (Diretor). É bastante gratificante e compensador, acompanhar como funcionários de MUITOS anos de casa se movimentaram para mudar, para melhor, os processos de negócios de uma empresa de quase 80 anos de tradição.

Trabalhamos em conjunto com toda a equipe da Sabie, nos responsabilizando por todo o processo de negócio da área de Tecnologia da Informação e Comunicação (IT&T), através de uma modalidade contratual de BPO (Business Proccess Outsourcing), que é a terceirização de um processo de negócio que normalmente não faz parte do core business da organização.

Na área de IT&T, a Sabie também se destaca, com uma política que entende a importância das ferramentas tecnológicas para suportar as estratégias das demais áreas da empresa. Apresentando os projetos bem pautados, com ROI bem definido, em conjunto com a área de negócios beneficiada diretamente e sempre direcionados aos objetivos estratégicos da organização, sempre encontramos o apoio da diretoria para realizar nosso trabalho.

Acompanhem mais sobre o crescimento e destaque desta empresa acessando seu site oficial.

Abraços e boa semana a todos.